航天科工哈尔滨风华有限公司

我公司被省科技厅批准为全省技术创新方法TRIZ理论试点企业后，公司领导按照全省TRIZ理论应用推广工作的总体安排，在全公司范围内大力推进TRIZ理论的学习宣传工作，初步建立了TRIZ理论培训和应用推广工作机制，取得了一定成效。

一、企业基本情况

航天科工哈尔滨风华有限公司是在国营风华机器厂的基础上经国家批准改制的国有独资公司，公司于2003年6月19日在哈尔滨市工商局注册成立。国营风华机器厂建于1969年，是中国航天科工集团公司直属的大型企业，位于哈尔滨市中心，占地15万平方米，企业资产总额18,012万元，固定资产原值14,897万元，有职工1,100余人，其中工程技术人员占30％以上。1992年原航空航天部投资在厂内建立了数控加工车间(CAD/CAM一体化工程)，2002年完成了国债投资的技改项目，引进了具有世界先进水平的各种数控加工中心。1995年工厂建立了汽车电子生产线，于1998年以汽车电子分厂为主体组建了哈尔滨航天风华科技股份有限公司，并于当年上市。公司几十年来除完成军品生产科研外，利用航天技术优势，先后开发了近百种民用产品，其中以点焊、弧焊工业机器人和汽车电子产品为代表的高新技术产品已在一汽、二汽和各大汽车制造厂家应用；以瓦楞纸板箱设备为代表的包装机械，如全自动开槽机、水性印刷机、粘箱机；以纸盘包装自动化生产线、报刊封包自动化生产线、海关邮件自动分拣线为代表的智能化包装生产线以及各种灌装设备等；应用航天热管技术开发QZ系列高效节能产品及环保设备；以漏风计算机控制系统、智能电动控制定位系统为代表的列入替代进口的电站自动化配套设备……以上这些产品技术含量大、产品附加值高，技术水平居国内领先水平，市场占有率较高，在国内均享有较高的声誉。

航天科工哈尔滨风华有限公司具有雄厚的技术力量和优越的开发条件，长期机电一体化高新技术产品的研制、生产使公司积累了大量的精密机械制造和各种电控、计算机控制方面的经验,再加上地利优势以及早已与哈工大等大专院校联合，技术改造从技术上看是有保障的、是可行的。技术改造项目都是集光、机、电、计算机技术于一体的高科技产品，科技含量高、自动化程度高，符合国家产业发展方向，公司把技术改造项目列入总体规划，是公司长远发展及经济增长点的重要组成部分。

公司的发展战略是：以军品为基础，民品为主导，三产为补充，以高新技术产品为发展重点，创造一流的效益，建设一流航天企业。

以民品为主导，即以电站配套产品、热管节能产品、物流仓储机器人及包装机械装备三大民品为主要支柱产品，兼顾其它民品。2005年公司的军品、民品、三产合计产值达到2亿元，实现跨越式发展的目标。2010年公司将建成军民结合，军民协调发展，三产进一步壮大的国内大型军工企业，军品产值将突破1亿元，民品产值突破15个亿，三产收入突破1亿，即2010年全公司销售收入达到17亿元。

   二、试点工作进展情况

（一）加强组织领导，保障TRIZ理论试点工作顺利开展。在公司领导的大力支持和直接领导下，结合公司具体情况，制定了符合企业自身特点的应用推广TRIZ理论工作方案，确定了该项工作的总体目标和具体措施，成立了航天科工哈尔滨风华有限公司TRIZ理论试点工作领导小组，负责组织领导和落实各项具体工作任务。同时，将我公司TRIZ理论试点工作的各项任务、目标分解到有关部门，规定工作日程和质量要求，并跟踪指导，力求取得实效。成立了TRIZ理论研究会，由主管科研管理工作副总经理直接领导，吸收技术中心部分设计人员、科研骨干参加，并以此为依托，进行TRIZ理论的研究、培训、应用、推广等工作。

（二）营造学习氛围，大力开展TRIZ理论宣传活动。自公司被批准成为试点企业后，不断开展TRIZ理论宣传活动，充分利用企业网站、《今日风华》报等多种媒体进行广泛宣传，在全公司范围内掀起了TRIZ理论学习热潮。同时，邀请省内TRIZ理论专家对全公司职工进行TRIZ理论辅导讲座，在公司范围内引起了巨大反响。

通过系统宣传和有针对性的培训，公司职工了解了TRIZ理论的基本内容和原理，深刻体会到了TRIZ理论的应用价值，为培养创新型技能人才营造了主动自觉学习、研究、应用TRIZ理论的良好氛围。

（三）积极参与培训，为应用推广TRIZ理论储备力量。被批准为试点企业后，我公司积极进行试点工作的组织实施。首先是安排有关部门负责人员及时了解、学习TRIZ理论的基本内容和方法，并积极选派人员参加省科技厅组织的培训活动。参加培训的人员均获得了TRIZ理论培训结业证书，为应用推广TRIZ理论培养创新型技能人才奠定了基础。

三、试点工作初见成效

（一）将TRIZ理论纳入企业运营体系，努力培养从业人员的创新思维和能力。将TRIZ理论列入各科研生产计划中，为设计研发人员开设了TRIZ理论培训课程，保证培训质量，采取互动式教学，取得良好效果。例如学习了克服思维惯性的内容后对企业设计研发人员的作用显著，设计人员在开发或优化产品时，思维往往会陷入以前同类产品的原有框架之中，甚至会不加考虑地使用其中的一部分技术。实际上，在不同的时期中或不同的状态下，技术系统的要求会有相应的变化，所谓的成熟技术未必会完全适用于现阶段具体的产品设计。诸如此类的惯性思维会在一定程度上影响技术的创新和产品的发展。而合理利用TRIZ理论方法，提高设计人员的创新意识，可以有效地保证企业自主创新能力的不断提升。

（二）以TRIZ理论推动企业员工培训制度改革，培训质量明显提高。根据企业生产对技能型人才的规格要求，我们运用TRIZ理论中的“缺点列举法”寻找解决问题的出路。首先，从企业对职工的反馈中找到现有培训模式中存在的问题，然后根据企业对培训学员的具体反馈意见逐条找出产生问题的原因，再将所有问题及其原因联系在一起寻找总的根源。最后得出如下结论：培训时间与工作时间重叠，培训学员满勤率低，理论色彩偏重，实践环节不足。问题找到后，通过学习和比较，决定采用工学结合等方法来改进现有培训模式。如合理安排培训时间，采取分批授课的方式，减少每批次参加培训的员工数量，将工作空闲时间大体一致的员工划归到一个批次中去，这样降低了员工因工作原因旷课的数量，提高了培训的质量。在授课过程中，先由讲师进行理论指导，而后由员工进行实际操作，做到理论与实际的无缝衔接，适当延长授课周期，使员工的实际操作时间得到了有效保障。经人力资源部门回访部分培训员工，认为这种教学方式深受企业员工欢迎，出现了教学效果明显提高、学习风气日渐浓厚的可喜局面。

（三）TRIZ理论与科研工作成功嫁接，提升了我公司科研层次和水平。企业在组织各级各类科研项目的设计、申报与评审中，充分发挥TRIZ理论的指导作用，使得省级以上科研项目的申报和结题成功率显著提高。因为TRIZ技法本身就是研究分析专利文件后提出来的创新设计方法，所以用TRIZ 技法来进行专利回避设计是一项可以选择的有效途径。在知识产权管理中，利用TRIZ理论进行专利回避设计，可以有效地缩短研发时间，减少研发费用，降低企业运营成本。经部分调查，通过TRIZ理论进行合理的专利回避设计，企业的设计研发效率均会有显著提升。例如在我公司电站分公司对风力发电机项目进行设计时，在项目设计前期对相关产品的专利信息作了详细的调查，经过设计人员研究分析，对已存在的风力发电产品的受保护部分进行了合理规避，结合市场需求，最终设计出具有自主知识产权的风力发电产品，并已获得实用新型与外观设计专利各一项，为企业进一步开展将TRIZ理论应用于设计研发过程中探索出了前进方向。

四、下步工作打算

对于我们来讲，应用推广TRIZ理论的工作刚刚开始，虽然取得了一定成绩，但还有许多工作有待于进一步开展。下步工作的初步想法是：

加大宣传学习力度。继续利用《今日风华》报刊载一些有关TRIZ理论文章；在企业网站上开辟专栏，专门用于TRIZ理论学习，系统介绍TRIZ理论及其相关研究成果。

加大科学研究力度。充分发挥TRIZ理论试点企业作用，以各种形式开展TRIZ理论研究。同时，积极鼓励职工撰写TRIZ理论方面的学术论文，提高职工对TRIZ理论的普遍认识。

加大应用推广力度。邀请国内TRIZ理论专家，定期为企业进行专题讲座。介入企业改革，可以首先在部分部门和分、子公司试点，然后向全公司推广。指导科研骨干尤其是中青年科研骨干应用TRIZ理论开展课题研究和发明创造活动。

加大对外联系和产学研合作的工作力度。从5月份开始，要与省科技厅有关处（室）进行对接，了解和掌握我省TRIZ理论工作进展情况及有关要求，走访TRIZ理论应用较为成功的单位，进行TRIZ理论工作方面的调研，并建立合作关系。

总之，我公司在TRIZ理论的试点工作中，有组织有计划地开展了一系列富有成效的工作，迅速地提升了公司的创新能力和核心竞争力，在很大程度上促进了公司的专业技术人员挖掘和开发自己的创造潜能，使之具备解决各种创新设计课题的能力，培养出了具有各种发明创造才能的企业人才。