山东省科技发展战略研究所副所长 研究员　周 勇

    如果你问哪个国家控制着世界制表业的市场? 答案可能是瑞士。曾经在一百多年间，瑞士一直以自己优良的制表业自豪。在1968年,他们占有世界手表市场份额的65%，利润超过80%。然而,仅仅在这之后的十年的时间里,他们的市场份额下降到了10％以下，并且在接下来的三年之中，他们不得不解雇65000名手表工人中的50000个人。而今天,又是哪个国家控制世界手表业呢？日本。不过，在1968年瑞士表如日中天时,实际上日本人并没有市场份额。  

　　瑞士手表为什么会被迅速打败? 答案很简单，他们没有预计到机械手表已经处于S型产品技术曲线的顶端位置，也就是处于衰退期的开始。他们也没有根据技术进化规律，及时为即将来临的衰退期做技术上的准备，即进行突破性技术的研究和开发。因此，即使瑞士自己的研发人员在1968年向他们的手表制造商提出石英手表的想法，进行这项革命性的设计，并制作出样品,但制造商们还是拒绝了它。他们认为,石英手表没有任何轴承，没有很多齿轮，甚至没有一个主发条,它没有任何一项瑞士人最擅长的令世人惊叹的机械表的复杂结构。因此,瑞士手表制造商们认为它不可能是未来手表的样子。他们完全沉浸在过去的成功里面，并按照惯性思维继续完善他们引以自豪的机械手表。而石英手表使用电池，完全是电子的，比被它替换的机械手表准确一千倍。

　　瑞士人对所做出的结论如此自信,甚至都没有想保护这个想法。也是1968年的晚些时候，瑞士研究人员在世界手表协会上向世人展示那块手表时，日本精工公司恰好经过,看了一下,后来创造了手表的历史。

　　显然，瑞士人把自己打败了。对任何企业而言，清楚地了解自己的核心技术在整个行业的S型产品技术曲线上的位置非常重要，这对于企业进行技术投资、技术引进、创新决策的制定很关键。

　　过去企业多是根据研发人员的经验进行判断，而现在萃智S型产品技术曲线告诉我们，技术系统发展也是有生命周期的，即婴儿期、成长期、成熟期和衰退期，而且通过专利的数量、质量、产品的性能、利润等参数，萃智能帮助我们较为客观地确定企业核心技术在S型产品技术曲线上的位置。而技术处于不同时期面临的问题和采取的策略都不同。尤其是，企业要在目前的核心技术进入成熟期以前就要研发新的技术，在现有的核心技术进入衰退期之前，新的技术要起到更好的替代作用，这样企业才能够可持续发展。