南京中网通信有限公司董事长 王巧樑

   在经济全球化的背景下，知识产权战略已成为企业参与市场竞争的核心战略，“没有知识产权意识的企业必将是被淘汰的企业”。中网通信在实施企业知识产权战略计划的过程中，逐步形成了知识产权战略推进“五化”策略体系，即员工知识化、知识成果化、成果产权化、产权资本化、资本人格化，有力地推进了企业自主创新，取得了市场竞争主动权，公司总经理被评为“全国知识产权管理先进工作者”。

员工知识化，就是培养知识型的员工队伍，使企业的收益更多来源于知识创造的财富。员工知识化主要包括两方面内容，其一是具有与企业发展相适应的科技知识、人文素养及学习能力；其二是具有强烈的创新意识和创造激情，能够自动、自发地成为知识产权的创造者。

知识成果化，就是要使员工头脑中的知识资源转化为知识成果，把企业蕴藏的宝藏转变为企业的现实财富。知识成果化的过程，本质上是一个创新、创造的过程，包括自主原始创新、集成创新、消化吸收再创新。创新的成果表现为：新的硬件、软件产品；解决生产、销售、管理等问题的方案、方法；市场开拓的新模式等等。

成果产权化，是指企业通过创新和创造形成的实际成果产权清晰，权属明确，并以法律形式固定下来。成果产权化的形式包括专利、著作权、注册商标、国家和行业标准、国家授予的资质等。创新成果只有产权明晰、权属明确，才能使参与创新创造的各方利益受到保护，从而进一步调动创新创造的积极性。

产权资本化，是指要适时将产权明晰的创新或创造成果，转化为创造价值的资本，产生效益，否则就会造成创新成果的闲置和浪费。产权资本化表现为：知识产权的自主应用、授权使用、转让、抵押融资、投资入股等。在产权资本化的过程中，我们尤其关心“标准”的资本化，所谓“得标准者得天下”。

资本人格化，是指知识产权创造财富的共同分享机制。企业要充分尊重知识产权活动参与者的劳动成果，强调参与知识产权活动的各种创新和创造者，都能以各种合理、合法的形式占有劳动成果，分享相关收获。资本人格化的核心是以人为本，尊重人才、激励创造。

中网通信通过实施“五化”策略，有效地调动了员工创造知识产权的积极性和主动性，创造出一系列具有自主知识产权的民族品牌产品，如卫星机动通信车载系统、全自动寻星系统、卫星应急指挥平台软件、便携式通信机、移动气象台、多媒体卫星接收终端（小站）系统等，这些产品的核心技术填补了国内空白，从根本上扭转了关键配套设备依赖国外产品的被动局面，对推进我国卫星通信、应急通信装备的民用化和普及化，具有非常显著的意义。

                   摘自江苏省知识产权局网站