刘燕华指出，今年年初党中央召开了全国科技大会，提出了建设创新型国家和“重点创新、自主跨越、支撑发展、引领未来”的口号，特别提到了企业是自主创新的主体。而企业进行自主创新应该有两层含义：一是建设企业的创新体系，二是提升企业的创新能力，提高企业的竞争力。企业要取得创新成功，必须兼顾宏观体系的建设与微观能力提升两方面。

　　刘燕华说，从宏观层面来说，企业建设创新体系时，应该考虑创新体系的设计、布局、构架和搭建，重点考虑用什么样的心态、用什么样的设计方式来考虑设计企业的整体框架。企业在竞争中，从宏观布局上要注重占势和占先，才能在竞争中立于不败之地，这也符合全球经济发展的大趋势。

　　刘燕华认为，像神州数码这样，力主自主创新的企业，自主创新行为从微观方面来说，还需要具备五个基本条件。第一，创新过程要有一个平常心。任何成功都是通过稳扎稳打来实现的。平常和平静是指的积蓄和储备、蓄势待发。企业创新要想成功，不应该把创新的工夫花在嘴上，不要使创新成为空谈。通过神州数码创新成绩的介绍也能看出，许多企业创新成功的经验在于扎实的作风、甘于寂寞，在于勤劳和进步。

　　第二，创新要有熟知和信任。创新过程是思想的碰撞、火花的摩擦、心灵的交流，产生的结果是才华横溢。创新行为的主体是人，或者说是一个团队，群体之间要有充分的和谐，情感上相互理解和信赖，创造上相互补充和完善，要有良好的创新氛围和群体的默契。志同道合，同心才能产生合力，因此团队中的战斗力和凝聚力是创新结果产生的重要标志。

　　刘燕华说，只有形成持久的竞争力，才能够使创新的源泉根基很深，而且创新的结果源源不断地产生。但是对于企业的创新来说中国情况还不是太乐观，像神州数码这样具备了相对完善创新能力的企业还很少，中国将近有70%的国有企业没有自己的研发队伍，有很多所谓的研发队伍还在旧的体制和机制下运行，。有些企业只是虚火上升，创新能力很弱，关键是缺乏一种凝聚力，缺乏一种熟知和信任。

　　第三，创新要使每个参与者都发光。许多创新活动是由群体完成的，这个创新过程是由各个环节的成功最后结成链条，链条的通畅最后产生了效益。因此创新必须使各种各样的系统都调动起来，使每个参与创新的人都有使命感、责任感和成就感，使每个人都把整个任务作为自己的任务来看待，作为自己的事业来看待，要形成一种荣辱与共的集体精神，要形成有效的激励机制，点燃所有人的激情火焰，这是创新的根本条件。只有点亮了创新火种，使每个人发挥创新作用，才能发扬光大。

　　第四，创新要有通与专的结合。创新的灵感往往产生于不同知识的交汇点，就像化学反应一样，不同的物质结合在一起，在一定条件下产生了变化，磨擦出火花。创新过程应该是一种图钉式的模式，有了帽就有了施力点，有了钉就有往下钻的可能性。

　　刘燕华强调，创新过程中必须要有各种各样人才的参与，广和精要有结合。创新的组织过程中既要善于眼观六路、耳听八方、博采众长，同时又要善于潜心钻研、精益求精，这才是创新的一个根本途径。因此任何一个行业、任何一个企业的发展，绝不能满足于自身的产业或者自身的领域、自身市场，应该用更多的眼光注重学科交叉、注重创新队伍、人员结构的多样化，这才是一种有益和有效的措施。

　　第五，创新要在系统上运作。创新是为最终目标服务的，最终目标实现取决于多种因素和多种环节。创新就是运用知识，对经济和社会产生效益的过程。不在系统上运作，就使创新的成果不产生任何效果。

　　在创新过程，有些零件转的飞快，有些零件基本上不转，或者是锈了，零件和零件之间也没有衔接上。表面上看起来热热闹闹，但零件和零件之间不互相有作用，机器就不会转了。通则不痛，所以企业在创新的过程中，首先要从系统上考虑，哪些不通造成了创新过程中的痛，先把通的问题解决了，再解决流速更快的问题。

　　刘燕华说，某个点上的成功只代表一个片断，最终达不到目标，只有各个点都成功了，才构成创新的最终结果。因此成功的企业在创新中要非常注重组织创新活动，它的着眼点不是放在局部的突破，而是在流程设计中进行全面的部署。

　　企业的创新活动是由现代企业制度向创新活动移植的一个重要过程，有了新型的或者是现代化的管理和组织方式，相信企业创新活动会突飞猛进地发展。

　　刘燕华最后总结说，在企业成为创新主体转变过程中，创新文化的建设比某个具体的创新内容更重要，因此，企业自主创新要兼顾宏观和微观两方面，这样才能构建出健全的企业创新体系，发挥企业作为自主创新主体的作用。